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南昌市第一建筑工程有限責任公司
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一建轉(zhuǎn)變作風抓開局發(fā)布日期:2013年03月18日 閱讀: 來自:本站原創(chuàng)
近來,市一建公司認真學習貫徹中央改進作風“八項規(guī)定”及市國資委黨委(2013)8號文件,把轉(zhuǎn)變和改進公司各級領(lǐng)導干部作風作為今年開局的重要抓手并結(jié)合實際制定了具體的規(guī)定和措施。
一是從公司領(lǐng)導干部做起,按照“團結(jié)和諧、模范帶頭、清正廉潔”的要求,切實加強領(lǐng)導班子建設(shè)。班子成員時時嚴格要求自己,處處以身作則,勤奮敬業(yè),率先垂范。
二是堅持以人為本、做到經(jīng)常深入基層,深入群眾調(diào)查研究,切實解決經(jīng)營生產(chǎn)管理及職工生活中的實際困難,發(fā)展、保證、維護好企業(yè)和廣大職工群眾的根本利益。
三是注重實效,不搞形式主義。精簡會議和文件,改進會風文風,提倡少開會,開短會,不做表面文章。
四是堅持厲行節(jié)約,勤儉辦企業(yè)。嚴格執(zhí)行公務接待制度,嚴控各項費用開支,嚴格落實各項節(jié)約措施。
五是嚴以律己,堅持廉潔從業(yè)。各級領(lǐng)導干部帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定,不利用職務便利以權(quán)謀私。進一步完善部門權(quán)力內(nèi)控機制建設(shè),嚴格崗位問責和責任追究,保持務實清廉的政治本色。
六是完善績效考核制度,把改進作風作為績效考核的一項重要內(nèi)容,按照“一管理、四控制”進行量化和細化,定期進行考核評分。